تخطيط التعاقب الوظيفي وإدارة المواهب

نبذة عن الدورة

عندما يغادر قائد مهم فجأة، تخسر المؤسسات التي لا تملك خطة تعاقب وقتًا ومعرفة وزخمًا في العمل. ودورة تخطيط التعاقب الوظيفي وإدارة المواهب هذه تبيّن كيف تُحدَّد الوظائف الحرجة، وتُقيَّم الإمكانات بعدالة، ويُجهَّز خلفاء أكفاء قبل أن تشغر المناصب. فنظام المواهب المنظم يحمي استمرارية العمل، ويقلل التوظيف الخارجي المكلف، ويمنح الموظفين الطموحين مسارًا واضحًا للنمو داخل مؤسستهم.

يتعلم المشاركون تحديد المناصب الحرجة، واستخدام تقييمات الأداء والإمكانات، وإدارة اجتماعات مراجعة المواهب، وبناء مجمعات المواهب، وتصميم خطط تطوير للخلفاء المرشحين. وتناسب الدورة قادة الموارد البشرية وأخصائيي المواهب وكبار المديرين في الشركات والوزارات والجهات العامة الأخرى. ويخرج المشارك بأدوات عملية، وإطار واضح لمراجعة المواهب، وخطة شخصية لبدء تخطيط التعاقب الوظيفي أو تطويره في مؤسسته.

الفئة المستهدفة

مديرو الموارد البشرية ورؤساؤها، وأخصائيو إدارة المواهب والتطوير المؤسسي، والمديرون في الإدارة العليا والوسطى، وفرق تطوير القيادات في الوزارات والبلديات والجهات العامة.

منهجية التدريب

عروض تفاعلية، وتمارين عملية، ودراسات حالة، ونقاشات جماعية، ولعب أدوار حسب الحاجة، وخطة عمل شخصية يطبقها المشارك في عمله.

الأهداف

في نهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

• تحديد الوظائف الحرجة وتقدير مخاطر شغورها
• تقييم أداء الموظفين وإمكاناتهم وفق معايير عادلة
• إدارة اجتماعات منظمة لمراجعة المواهب ومعايرتها
• بناء مجمعات المواهب وخطط التطوير الفردية
• متابعة جاهزية الخلفاء وقياس فاعلية البرنامج

محاور الدورة

المواعيد والأسعار