تخطيط التعاقب الوظيفي وإدارة المواهب
نبذة عن الدورة
عندما يغادر قائد مهم فجأة، تخسر المؤسسات التي لا تملك خطة تعاقب وقتًا ومعرفة وزخمًا في العمل. ودورة تخطيط التعاقب الوظيفي وإدارة المواهب هذه تبيّن كيف تُحدَّد الوظائف الحرجة، وتُقيَّم الإمكانات بعدالة، ويُجهَّز خلفاء أكفاء قبل أن تشغر المناصب. فنظام المواهب المنظم يحمي استمرارية العمل، ويقلل التوظيف الخارجي المكلف، ويمنح الموظفين الطموحين مسارًا واضحًا للنمو داخل مؤسستهم.
يتعلم المشاركون تحديد المناصب الحرجة، واستخدام تقييمات الأداء والإمكانات، وإدارة اجتماعات مراجعة المواهب، وبناء مجمعات المواهب، وتصميم خطط تطوير للخلفاء المرشحين. وتناسب الدورة قادة الموارد البشرية وأخصائيي المواهب وكبار المديرين في الشركات والوزارات والجهات العامة الأخرى. ويخرج المشارك بأدوات عملية، وإطار واضح لمراجعة المواهب، وخطة شخصية لبدء تخطيط التعاقب الوظيفي أو تطويره في مؤسسته.
الفئة المستهدفة
مديرو الموارد البشرية ورؤساؤها، وأخصائيو إدارة المواهب والتطوير المؤسسي، والمديرون في الإدارة العليا والوسطى، وفرق تطوير القيادات في الوزارات والبلديات والجهات العامة.
منهجية التدريب
عروض تفاعلية، وتمارين عملية، ودراسات حالة، ونقاشات جماعية، ولعب أدوار حسب الحاجة، وخطة عمل شخصية يطبقها المشارك في عمله.
الأهداف
في نهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
- تحديد الوظائف الحرجة وتقدير مخاطر شغورها
- تقييم أداء الموظفين وإمكاناتهم وفق معايير عادلة
- إدارة اجتماعات منظمة لمراجعة المواهب ومعايرتها
- بناء مجمعات المواهب وخطط التطوير الفردية
- متابعة جاهزية الخلفاء وقياس فاعلية البرنامج
محاور الدورة
- هدف إدارة المواهب ونطاقها في المؤسسة
- ربط استراتيجية المواهب بأهداف المؤسسة العامة
- الفرق بين تخطيط التعاقب وتخطيط الإحلال
- العقبات الشائعة أمام تخطيط تعاقب فعّال
- أدوار القادة والموارد البشرية والموظفين أنفسهم
- مراجعة ممارسات إدارة المواهب الحالية
- تحديد المناصب الحرجة والوظائف صعبة الشغل
- تقدير مخاطر الشغور وفقدان المعرفة المؤسسية
- تحديد ملامح النجاح المطلوبة للوظائف الرئيسية
- أطر الجدارات الخاصة بالمناصب القيادية
- حفظ المعرفة التي يملكها أصحاب الأدوار الرئيسية
- تمرين: إعداد خريطة للوظائف الحرجة
- الفصل بين الأداء الحالي والإمكانات المستقبلية
- استخدام مصفوفة المواهب التساعية بطريقة صحيحة
- الحد من التحيز في تقييم المواهب
- إدارة اجتماعات مراجعة المواهب ومعايرة نتائجها
- إبلاغ الموظفين بقرارات المواهب بوضوح ولباقة
- ورشة عمل: محاكاة اجتماع لمراجعة المواهب
- بناء مجمعات المواهب وقوائم الخلفاء المرشحين
- خطط تطوير فردية تحقق نتائج ملموسة
- التدوير الوظيفي والمهام الموسعة والمشاريع الخاصة
- الإرشاد والتوجيه المهني لقادة المستقبل
- الاحتفاظ بأصحاب الإمكانات العالية أثناء تطويرهم
- تمرين: كتابة خطة تطوير لخليفة مرشح
- قياس جاهزية الخلفاء وعمق الصف الثاني
- مؤشرات المواهب في تقارير الإدارة العليا
- الحوكمة ودورات التخطيط السنوي للمواهب
- تطبيق تخطيط التعاقب في الجهات العامة
- ربط إدارة المواهب بأنظمة الموارد البشرية
- خطة عمل شخصية لتخطيط التعاقب الوظيفي
المواعيد القادمة والأسعار
لا توجد مواعيد عامة مجدولة لهذه الدورة حاليًا. يمكن تقديمها تدريبًا داخليًا لفريقك في مقر مؤسستك أو في المدينة التي تختارها، أو جدولتها عند الطلب في لندن أو دبي أو إسطنبول. تواصل معنا لمعرفة المواعيد والرسوم.
training@british-skills.co.uk · +447700100602 · www.british-skills.co.uk/ar/training-course/succession-planning-talent-management