إدارة المشاريع الرشيقة والهجينة
نبذة عن الدورة
تمزج مؤسسات كثيرة اليوم بين الأساليب التنبؤية والرشيقة في العمل. تشرح هذه الدورة قيم المنهجيات الرشيقة وأطرها، وتبيّن كيف يعمل سكرم وكانبان عمليًا، وتساعد المشاركين على تصميم منهج هجين يناسب مشاريعهم وحوكمتهم وفرقهم.
الفئة المستهدفة
مديرو المشاريع، وقادة الفرق، ومالكو المنتجات، وموظفو مكاتب إدارة المشاريع، والمديرون الذين ينقلون فرقهم إلى التنفيذ الرشيق أو الهجين.
منهجية التدريب
عروض تفاعلية، وتمارين عملية، ودراسات حالة، ونقاشات جماعية، ولعب أدوار حسب الحاجة، وخطة عمل شخصية يطبقها المشارك في عمله.
الأهداف
في نهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
- شرح قيم المنهجيات الرشيقة ومبادئها ومتى تناسب
- إدارة فعاليات سكرم الأساسية وقائمة المتطلبات
- استخدام كانبان لتصوير تدفق العمل وتحسينه
- التقدير وتخطيط الإصدارات بأساليب رشيقة
- تصميم منهج هجين ضمن الحوكمة القائمة
محاور الدورة
اليوم 1العقلية الرشيقة
- دورات الحياة التنبؤية والتكرارية والرشيقة
- قيم المنهجيات الرشيقة ومبادئها
- اختيار المنهج المناسب
- القيادة الخادمة
- مفاهيم خاطئة شائعة
- نقاش: أين تناسب المنهجيات الرشيقة عملك
اليوم 2سكرم عمليًا
- أدوار سكرم ومسؤولياتها
- قائمة المنتج وقصص المستخدم
- تخطيط السباق
- الاجتماع اليومي
- مراجعة السباق والاستعادة
- محاكاة: تنفيذ سباق
اليوم 3كانبان وتدفق العمل
- تصوير العمل على اللوحة
- حدود العمل الجاري
- مقاييس التدفق: زمن الإنجاز والإنتاجية
- فئات الخدمة
- التحسين المستمر باستخدام كانبان
- تمرين: تصميم لوحة فريق
اليوم 4التخطيط والتقدير الرشيق
- التقدير النسبي ونقاط القصص
- السرعة والطاقة الاستيعابية
- تخطيط الإصدارات وخرائط الطريق
- أساليب تحديد الأولويات
- مخططات الإنجاز التنازلية والتصاعدية
- ورشة: تخطيط إصدار
اليوم 5التنفيذ الهجين والحوكمة
- الجمع بين العناصر التنبؤية والرشيقة
- العقود والموازنات في البيئة الرشيقة
- إعداد تقارير العمل الرشيق للرعاة
- التوسع عبر عدة فرق
- قيادة التحول إلى المنهجيات الرشيقة
- خطة تنفيذ هجينة لمشروعك
